这一点实属不易，毕竟对于国内不少互联网企业而言，让旗下产品“出海”是一个遥不可及的梦想。

毕竟文化差异导致的水土不服问题，可不单单是国内的互联网产品需要面对，就连海外来华发展的互联网产品同样需要面对。

就像电商和社交两大互联网热门领域，连风靡全球的亚马逊和msn都在国内市场碰了钉子，由此可见一斑。

因此，哪怕有海外的成功运营经验，这一套拿到国内好不好使还是一个问题，更何况……

“拿到融资，不应该是继续稳固海外市场这一基本盘吗？不过才千万级用户就着急忙慌的开拓国内市场，贪多嚼不烂，也不怕首尾难顾？”

“就连腾达都黯然退场了，这么一家小公司倒是初生牛犊不怕虎，勇气可嘉！”

“现在靠着新鲜感和一些噱头，勉强有个百万级用户，但是新鲜感的浪潮一旦褪去，谁在裸泳可就一目了然了，腾达都没做到的事情，这什么慕斯就能行？”

“人家不叫muse，这叫缪斯，古希腊神话中执掌音乐的女神，果然是海外市场的舶来品，连本土化都不忘搞个洋气的名头。”

诸如此类的想法，不约而同的出现在两家短视频平台的内部会议中，尽管宣传声势浩大，但是这雷声大雨点小的，显然是无法引起他们足够的重视。

除此之外，自然也有一些不同意见。

“别的不说，这款软件的Iu设计十分简洁明了，有值得我们借鉴的地方，我觉得可以学习一下，进一步优化我们的软件界面。”

“这个音乐短mV的创意，跟我们的拳头产品小咖秀挺像的，我们也可以借鉴一下，优化我们的产品内核，还有这个‘双下巴挑战’，跟此前我们秒拍的‘冰桶挑战’也有异曲同工之妙……”

虽然在他们看来，muse这款短视频并没有什么威胁，但还是有可以借鉴的可取之处，毕竟互联网产品一大抄嘛，不寒碜。

在两大短视频平台的内部会议上，气氛都分外轻松，如果是腾达卷土重来，或许还能让他们严阵以待，而muse这初登国内短视频领域的萌新玩家……

也就只能让他们拿来做会议上调剂的乐子罢了。

毕竟，互联网从来就不缺乏竞争，在muse之前不仅有腾达，也有其他一些产品，而在muse之后，必然也不会少。

每一个都大动干戈，严阵以待，显然是不现实的，更何况，对于站在行业之巅的头部玩家而言，哪怕只是以不动应万变，都足以击败无数挑战对手了。

就譬如，当下有一家公司突然高调宣布，要进军即时通讯领域，干掉腾达一样。

腾达但凡正眼看一眼，都算是腾达输了。

估计也不会有人将其当一回事，当然，这要是真的做成的，那就是另外一回事了。

所以你说，这火箭到底是烧碳的还是烧煤气的呢（滑稽）？

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